不只是比賽：網球男女選手之間的報酬不平等
關於男女選手獎金平等的爭論已經持續多年。職業網球常被視為平權進步的典範，一些賽事已經為男女選手設定相同的總獎金。
然而，這種平等既不完全，也沒有在所有賽事與層級中統一。網球因此成為一個有趣的觀察場域，一方面可以看見已取得的進步，另一方面也揭示在報酬方面，男女之間依然存在的差距。
一場僅部分獲勝的歷史戰鬥
2005 年，威廉絲姊妹與 Billie Jean King Cup 站在同一陣線，爭取網球領域男女薪資平等。兩年後的 2007 年，她們迎來首個重要勝利：溫布頓與羅蘭加洛斯宣布，將男女選手的獎金調整為相同數額。
另外兩項大滿貫——美網與澳網——則早在此之前就已實現同酬，分別自 1973 年與 2001 年起實施。18 年過去，這項公平原則在最高層級似乎已經站穩腳步：四大滿貫賽事對男女冠軍提供完全相同的獎金。
ATP 與 WTA 賽事中持續存在的不平等
然而，一旦離開大滿貫的聚光燈，現實就顯得複雜得多。在 ATP 與 WTA 巡迴賽中，多數賽事的獎金差距依然存在。在羅馬、印地安泉或馬德里等地，獎金金額正逐步趨於一致，但在級別較低的賽事中，差距有時仍十分可觀。
2024 年，一名世界前 100 的男球員，平均收入仍明顯高於同排名的女球員。這種差距不斷重新點燃爭論：在維持這些差異的情況下，網球是否還能自稱是世界上最平等的運動？在經濟考量、運動表現與追求公平的拉扯之間，網球中的薪資平等議題，至今仍高度敏感、爭議不斷。
持續不斷的爭議
年復一年，有關網球獎金平等的辯論始終沒有停歇。支持完全平等的一方提出難以反駁的論點：女球員付出同樣的努力，以相同強度訓練，並且帶來可比擬的媒體曝光度——大滿貫女單決賽屢屢創下收視紀錄便是明證。
在他們看來，運動上的公平原則應該凌駕於其他一切考量之上。相反地，一些反對者仍不斷強調比賽形式的差異，特別是在大滿貫，男生採五盤三勝制，女生則是三盤兩勝制，據稱代表男性承受更高的體能消耗與更長的比賽時間。他們也指出，電視觀眾人數會隨賽事而波動，而男子巡迴所創造的整體收入仍普遍較高，因此在他們眼中足以合理化不同的獎金分配。
球員之間立場分歧
球員本身也經常捲入爭論：Serena Williams 或 Iga Swiatek 等人堅定主張完全平等，而部分男球員，像是 Novak Djokovic 或 Gilles Simon 過去的發言，則主張應依照實際產生的收入比例發放報酬。
2012 年，法國選手 Gilles Simon 在接受 France Info 訪問時曾說：「我們常談到薪資平等。我認為在運動領域，這不是行得通的東西。我們是唯一在獎金上實行平等的運動，但我們提供的比賽娛樂性更高。」
2016 年，Djokovic 又補充道：「數據顯示，男子網球比賽吸引了更多觀眾。我認為這是我們應該拿比較多錢的原因之一。」
「我們打的時間只有他們的一半」
Alizé Cornet 則持較為溫和的觀點，尤其是談到大滿貫獎金時：「在大滿貫我們打的局數只有男生的一半，卻拿跟男生一樣的錢，這不太合理。我可以理解這會讓他們不爽。也許應該是在其他大家同樣打三盤兩勝制的賽事裡，讓我們拿跟他們一樣的錢。」
這些內部歧見不但沒有消退，反而突顯出這個議題的複雜性：經濟、體育與意識形態層面的考量全都交織在一起。
通往完全平等的障礙
男女在獎金上的完全平等遲遲無法實現，主要原因之一就是經濟現實。如今賽事的獎金規模，主要與贊助商的投入密切相關，後者往往構成比賽預算的大宗。
在這樣的限制下，所謂「綜合賽」——同時舉辦男女賽事的賽會，如印地安泉或邁阿密——被視為一種頗具前景的解方。
混合賽事作為可能的解決方案
這類賽事可以共享籌辦成本，吸引規模更大的贊助商，並為觀眾提供更豐富多元的觀賽體驗。不過，這種模式也有缺點：後勤安排更複雜；女單比賽有被排到外圍球場的風險；主球場的入座率可能隨對戰組合而出現巨大落差；而且，更難將此模式推廣到整個賽季。
在巡迴賽中仍占多數的單一性別賽事，雖然保有較大的自主權，卻也延續了獎金上的落差。在平等理想與經濟現實之間，網球仍在摸索平衡點。
贊助世界中的男性優勢
在贊助面向，男性再度占有優勢。根據 Sportico 的統計，在收入最高的男女網球員前 10 名中，只有 4 名是女性。前兩名由 Carlos Alcaraz 與 Jannik Sinner 包辦。從 2024 年 8 月到 2025 年 8 月，義大利人透過贊助大約賺進 2500 萬美元，而西班牙人則達到 3600 萬美元。
收入最高的女球員是排行第 3 名的 Coco Gauff，她靠廣告代言取得 2300 萬美元。
未來展望
在這些持續存在的阻礙面前，為加速邁向薪資平等，出現了數條可能的發展路線。長年被討論的 ATP 與 WTA 合併構想，再度被視為一種徹底的解法：若將兩大管理機構合而為一，網球便能強制推行共同的報酬標準，並進一步整合與共享資源。
在善意背後的組織複雜度
這個前景雖然雄心勃勃，卻碰上強大的既得利益與制度惰性，因為這種改變勢必會帶來龐大的組織震盪。
在更務實的層面上，嘗試新比賽形式也可能改變現狀：有人提議將大滿貫一律改為三盤兩勝制，或反過來改為男女皆打五盤三勝制，以此消弭關於比賽時間與「工時」差異的爭論。
但或許真正最有效的槓桿，是來自贊助商與輿論日益增長的壓力。重視性別平等形象的大品牌，可能會愈來愈多地把合作條件，與賽事在獎金平等上的具體承諾綁在一起。
與此同時，社群媒體同樣放大了每一次關於薪資差距的爭議，迫使賽事主辦單位時常需要公開為自己的決策辯護。這種來自經濟與名聲雙重層面的壓力，最終或許比任何冠冕堂皇的宣示更具力量，促使全球網球界在平等議題上真正向前邁進。
網球在前進，但路仍漫長
網球今日體現了一種矛盾：它或許是性別平等方面的先鋒運動之一，卻尚未能將這些進展全面推廣至整個體系。溫布頓與羅蘭加洛斯在 2007 年實現同酬的象徵性勝利，或是威廉絲姊妹的勇敢發聲，固然在歷史上留下深刻印記，但這些光環不應掩蓋一個更細緻的現實：獎金平等主要仍侷限於大滿貫這些「櫥窗賽事」，而 ATP 與 WTA 巡迴賽則持續存在有時相當可觀的差距。
在真實而嚴峻的經濟限制，與持續存在的意識形態阻力之間，要達到真正完全的平等仍是一條漫長之路。しかし，可運用的槓桿其實已經存在：媒體壓力不斷升高、贊助商要求日漸嚴格，以及大眾心態的變化。在一個體壇男女差距依舊明顯的世界裡，網球握有一個具有歷史意義的機會，可以為其他運動指引方向——前提是，它真的願意付出足夠的行動與代價。
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